百度总裁张亚勤：中层是公司创意的仅次于障碍，一定要绕过）钛媒体录：在昨日（3月23日）揭幕的2017年博鳌亚洲论坛上，百度总裁张亚勤参加了 " 创新者的DNA" 分论坛并谈及了他对吴恩达请辞的观点。他说道，对吴恩达的离开了表示遗憾，但同时特别强调能更有到陆奇也是幸运地，并且表态百度在增大AI人才的聘用力度。张亚勤谈及了中国创意的变化趋势，并指出在过去15年中，中国的创意模式主要是利用新技术让产品极具竞争力。
比如在微信、移动支付等自主创新的产品上，体验都比国外的产品牙好。不过这些基本都是在商业模式层面的创意，美国在技术创新领域依然正处于主导地位。目前，最时髦的技术就是深度自学、人工智能，大家都在蜂拥而上做到某种程度的事情。
但公司想构建差异化发展、让产品极具竞争力，往往是没捷径可言的。关于人才，张亚勤指出，中国正在培育也正在更有大量国外人才，这是中国的优势。
但还是必须在基础研究上多下功夫，才能在这样的环境下产生更进一步的优势。同时，张亚勤还对此了百度首席科学家吴恩达的辞职事件。
他指出，人才是最重要的，尤其在目前的人工智能竞争中，对吴恩达的离开了表示遗憾，但也很幸运地能更有到陆奇这样的全球顶尖人才。最后，从企业看作创意。张亚勤认为，不管是微软公司还是百度，创意都是两方面的。
一般公司高层都是期望创意的，但仅次于的障碍是中层，企业大了之后怎么样把中层劝说了是最重要的。中层一般讨厌维持现状，所以在公司里面很多时候都要仲过中层寻找确实的创意。张亚勤还就创意培育和教育结构变革公开发表了观点，他指出富裕创意精神的人身上的三个特点：一是创新者都不愿思维、抨击；二是具备闪亮的思想；三是总能寻找各种各样的资源和方法。
（钛媒体编辑蔡荻综合整理报导）钛媒体也正在博鳌现场做到更好中出报导，你可以iTunes钛媒体App，看“瞬眼天下”栏目和首页文章“博鳌亚洲论坛”专题。以下为张亚勤的讲话国史：讲中国创意的变化趋势在过去15年当中，在中国的创意模式方面再次发生了极大的变化，我想要提到奥地利经济学家熊彼特的观点，我们用新的方法让你的产品更为具备竞争力、让你的生产更为具备竞争力。
技术也是如此，我们用互联网做到例子，十年的创意基本上都是商业模式的创意，产品都就是指美国那边仿造过来的，但是市场发展的速度十分之慢，这是第一个阶段。第二个阶段，转入移动互联网的时代，我们自己做到了很多自主创新，比如说微信的产品，质量比Facebook质量更佳。中国的地图用于一起的体验比谷歌的体验更佳，中国的移动支付比其他国家的移动支付更为便利，现在都不必拿现金过来卖东西了。
在过去几年当中，我们同事也提及了技术创新，比如说人工智能、自动驾驶，还有牵涉到到超级计算机、机器学习，这些技术方面创意引导世界、取得了专利。仍然从产品的创意到技术的创意，我们更加看清到技术的创意和基础架构。北京和中关村有可能在很多创意领域现在比硅谷更为保守，现在很多的企业比硅谷更为大力。
所以，好的事情有可能发展的十分慢，但是也有挑战，大家不那么冷静了，感觉较为急功近利，样子立刻想要看见成果，迅速上市，迅速赚，这样就不会产生一些泡沫。所以在目前这样一个阶段，比如说深度自学，人工智能变为一个十分时髦的词，像百度还有其他的公司都把钱、资金投入到深度机器学习当中去。
每个公司在中国都说道我们自己是人工智能的公司，都是AI的公司，样子明天我们的世界一夜之间就要被人工智能转变一样，大家都没那么多冷静了，最后一拥而上就做到某种程度的事情。我们当真有好的机遇和挑战，那么我们必须有资金，有人才，也要有市场需求。只不过你要创意，没那么多地方让你赚到快钱，最后创意的字母是市场需求，必需要有市场需求才有好的产品和市场。
这样的话你才需要通过一系列好的产品上市或者怎么样的方式赚。有很多很多公司要构建差异化，只不过技术的差异化让你的产品更为具备竞争力，往往是没捷径的。在过去几年当中，中国产生了大量的人才，但是同时也更有了很多中国以外的人才返回中国，或者回到中国。
在未来我们坚信中国不会更有国际化的人才，不光是海归，而且是不会更有很多确实的外国人才回到中国，政府不会做到更加多的投放。所以我们在这个环境底下要重返到更加多的基础研究，现在研发投放是占到GDP2.4%，有可能15年之前只有1%，或者1% 将近。在这方面我们还有很多工作要做到。
要想要创意沦为主流，这些工作我们都是要作好的。讲地域和创意关系不是每个城市，或者每个省份都是制造业、或者研发中心，你得告诉海南的优势在哪里，海南的农业、医疗资源应当是最重要的优势。
所以你得寻找自己的聪明才智在什么地方，不管是环境、自然资源的禀赋，还是别的什么，得去利用。讲吴恩达辞职百度刚才提及人是最重要的，人才是最重要的，尤其是人工智能这方面，人工智能是百度未来技术的方向，我们瞄准了AI作为未来的方向。当然我们期望更有、聘用到这个领域的专业人才，在两个月前我们更有到了陆奇，他是全球在这个领域方面的技术领袖，十分的幸运地。
讲创意与政府监管我实在这还是要获得一个均衡，总体来说，中国政府在这方面还是做到得很不俗的，来构建这样一种均衡，希望各方面的创意，互联网创意还有别的行业的创意，像我们这样的企业，百度、阿里、腾讯这样的公司可以说道是世界上仅次于的IT企业了，还有一些新的企业，像头条、美团、滴滴、小米，也有其他的企业在问世，总体来说这是市场驱动较为灵活性的环境。讲教育和创意土壤两个问题一块问，一个是台湾的学生，一个是创意的土壤，刚才李校长谈到我们现在应试教育，填鸭式教育显然是一个大的问题，更加多批判性的思维，创意的思维，学校是迫切要解决问题的问题，但是现在早已有很多的进展了。我从公司的角度来讲，一个企业如果看一下，不管是在微软公司也好，在百度也好，你找到创意一定是两方面的。
一般公司的最高层都是期望创意的。因为他不会看见市场的变化，看见公司的危机，往往一线的工程师也是必须创意的，因为他看见用户的对系统，看见我们的产品遇上问题。
仅次于的障碍是中层，公司里面企业大了之后怎么样把中层劝说了是最重要的。还包括刚才谈的加速器，服务器，还包括一些小的团队，比如说中层要把它绕过，中层一般都是讨厌较为维持现在，这个是非常最重要的。所以我在公司里面很多时候就是要跨过中层寻找确实的创意。
另外，这个有可能和当时谈的最先的问题，怎么寻找创新者，这么多年我花上了很多时间自己做到研究，也创意，也在去找创新者。我找到有三个特点，第一个，创新者都不愿思维、抨击。第二点很最重要，创新者你和他谈话的时候，讲一个小时，你不会找到这些人有闪亮的思想。
有的时候我们召开、谈话也好，讲一两个小时是没信息量的，什么都好，但是，公司你和一些小孩讲的时候你不会找到他有一些好的点子。另外，这些人某种程度有好的点子，也不会寻找各种各样的资源，寻找方式和这些事情再次发生。
关于台湾的学生，我原本在微软公司研究院做到院长，我们差不多有1/3或者1/4的研究员都就是指台湾过来的，现在微软公司研究院院长也是台湾过来的。我实在IQ来讲，台湾的人和大陆的人也没什么区别，现在到大陆来工作，这么多市场，尤其是做到互联网，人工智能这些大数据、大模型、大计算出来、大用户是最重要的。
所以我实在到大陆发展前景是很好的。
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